近日，住建部发布了关于印发智能建造与新型建筑工业化协同发展可复制经验做法清单（第一批）的通知，通知中多次提及BIM技术应用。明确政府投资项目在设计、施工阶段采用BIM技术的要求，建设单位在编制项目可研估算、概算时，单独列项计取BIM技术应用费，并在招标文件中明确采用BIM技术的具体要求，在合同中约定应用深度和提交成果，投标评审专家组中应有BIM专项评审专家。
可见，BIM技术在工程建设项目中的应用是必然趋势，一直制约BIM应用发展的取费标准也将得到规范，未来对BIM技术的应用规定也将更加精细化和专业化。
中量（广东）建筑信息技术有限公司（简称中量BIM公司）作为中量咨询的全资子公司，是中量数字信息化战略布局的核心骨干成员。历经四年战略研究、业务实践与资源整合，中量BIM公司已成为集咨询、技术服务、研究为一体的数字信息技术咨询服务公司。
中量BIM公司依托资深智慧建造专业团队与新咨询研究院的研发探索，全面践行“横跨至边，纵深至底”服务理念，为业主提供建设项目全生命周期信息化服务。业务纵贯规划、设计、施工、运维等工程项目阶段，应用对象横跨房屋、轨道交通、桥梁、港口、机场、水坝、管道等多方面领域。通过BIM技术对工程项目各类核心问题进行前置纵深分析和系统管理，创新前沿工程管理模式及服务平台研发项目流程八个阶段，助力工程项目管理科学化与设计标准化，搭建数字信息化工程管理体系。
中量和广联达作为战略合作伙伴，通力合作、互相支持，在推动全过程咨询+BIM方面取得了显著成效。广东南粤银行金融大厦项目这一案例全面展示了中量在全过程咨询+BIM领域的实践和探索。
广东南粤银行金融大厦
广东南粤银行金融大厦位于广州国际金融城起步区AT090933地块，为商业办公建筑，将建设一栋高约180米（地上39层，地下4层）的超甲级写字楼，占地面积为8422.96平方米，建筑面积约122000平方米（地上建筑面积约95400平方米，地下建筑面积约26600平方米）。
中量BIM公司作为本项目BIM具体实施单位，与母公司中量咨询密切配合，通过母公司全过程项目管理事业部的流程整合和优化，把BIM技术无缝嵌入到项目的全过程工程咨询服务工作之中，从项目的BIM总体策划、BIM协同管理平台、设计管理+BIM、报规报建+BIM、工程造价+BIM、施工管理+BIM、进度管控+BIM、竣工移交+BIM等多个维度，对全过程工程咨询+BIM进行了实践应用和思考总结。
全过程咨询+BIM的具体应用
01
维度一：BIM总体策划
建立项目级BIM技术实施策划方案及项目级BIM标准，从项目伊始，对项目的BIM应用进行了总体策划，明确了项目各参建方的BIM应用目标、标准和BIM能力要求。
02
维度二：广联达数字项目平台
精心选用广联达数字项目平台作为本项目的BIM协同管理平台，从设计复核、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、智慧工地、资料管理等多方面，以BIM模型作为项目工程信息的载体，对整个项目进行精细化管理，实现各参建方的高效协同。
广联达数字项目平台
甲方专属看板
03
维度三：设计管理+BIM
从设计优化角度，通过整合多专业BIM模型，对设计图纸进行“错、漏、碰、缺”等全方位复核，通过碰撞检测功能，结合工程设计规范的合规分析，实现设计优化，大幅减少设计问题。从施工深化角度，通过二次结构模型深化、机电模型管线综合和支吊架深化、结构留洞及预留预埋出图等方式，以二维图结合三维图指导施工，大幅缩短工期及减少变更。
问题报告及BIM机电管线综合
04
维度四：报规报建+BIM
结合全过程工程咨询为业主提供的报规报建服务，上传BIM模型至相关主管部门的审查平台，满足相关设计成果的审批规定。
施工图联合审查平台
05
维度五：工程造价+BIM
其一：充分发挥全过程咨询单位中量咨询（母公司）的工程造价技术优势，通过BIM模型自动高效导出工程量清单，与现有造价模式相结合，助力项目的工程造价服务。
基于BIM模型导出的实物量
其二：全过程造价管理+BIM应用，将模型与合同预算进行关联研发项目流程八个阶段，基于量价一体模型，对项目全过程合同台账、执行台账、支付台账进行信息化管理，做到对合同执行过程中发生的每一笔费用进行记录，明确每一期支付款项的实际产值及实际支付、累计支付比例等，数据可随时追溯，从而实现对项目成本的动态变化监控，辅助项目造价控制的决策。
结构化台账管理（左上）台账信息动态分析（右上）
支付曲线示意图（左下）甲方看板—动态成本管理（右下）
06
维度六：施工管理+BIM
通过BIM协调会、三维交底、施工场地布置、施工工序模拟、施工工艺模拟、BIM与现场施工对比、材料跟踪二维码等方式，结合广联达数字项目平台的强大功能，加强施工过程及结果的管控，实现精细化、智慧化的施工管理。
施工场地布置及BIM协调会
方案交底——二维码交底模式
07
维度七：进度管控+BIM
基于业主提供的project进度计划精细颗粒度，将BIM模型构件进行拆分并绑定至对应的施工任务，并对里程碑节点做好重点标识，在实施过程中利用BIM平台对BIM模型进行施工进度模拟和施工进度维护，将实际施工进展与计划施工进程对比，及时预警里程碑节点滞后工期，以便相关人员制定纠偏措施，对项目的关键时间节点以及资金支付进行进度管控。
01:09
08
维度八：竣工移交+BIM
提前规划运维模型的信息标准，把运维管理工作前置，在项目实施过程中，注意搜集相关运维信息、及时更新模型，确保竣工模型的高质量交付，为模型录入运维数据，形成运维模型打下坚实的数据基础。
根据变更单更新模型及设备台帐收集
Zonleon
在本项目的全过程工程咨询工作流程中，面对如何整合BIM先进技术、实现两者无缝衔接这一重点难点，中量BIM公司与中量密切配合，取长补短，对项目的全过程咨询进行了流程优化和实践探索，初步形成了一套行之有效的新流程、新方法，以专业技术与经验积累为推动行业打造全过程咨询+BIM新模式输出力量。
全过程工程咨询+BIM流程整合和优化
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