当当网、易迅网、凡客、拉手网、红孩子、乐蜂网、1号店，这个名单中的互联网公司无一都是当年叱咤风云的独角兽。但是，如今它们都已不复当年辉煌，有的更是已经销声匿迹了。
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没能完成商业跨越的当当网
当当网成立于1999年，属于互联网最早一批创业企业。李国庆展示了自己勤奋的一面，把当当网带领上市足以写入历史，但是他缺少成为大佬的气魄，无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越。不管是战略投资亦或是出售公司，都要求确保自己的话语权，正是这种强烈的感性意识引起了投资方的反感。尽管后面和1号店抱团取暖，亦或是和步步高合作，在前狼后虎的市场夹击中，当当网还是未能挽回其颓势。
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成也腾讯败也腾讯的易迅网
易迅网创立于2006年，2011年销售额达20亿，2012年翻了三倍。但在巅峰时刻，这B2C巨头在半年内轰然崩塌。翻看易迅网的历史，可谓是成也腾讯败也腾讯。腾讯给易迅网提供强大的流量支持凡客团购网，其资金投入更是帮助易迅网建设起物流仓储体系，但这一切就像温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。尽管2013年的双11易迅网一度攀爬至顶峰，但命运早已被他人掌控。2014年3月，腾讯和京东达成交易，易迅网被京东合并了。
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偏离定位的凡客
凡客于2007年创立，在完成7轮融资后，估值超过30亿美金，离上市很近。当时的凡客一时风头无两，“凡客体”更是火遍社交网络。然而，凡客逐渐忘记了初衷，偏离了其最初小而美的定位凡客团购网，大肆扩展产品线，混淆了用户对品牌的认知度。最疯狂时的凡客，拥有30多条产品线，销售的产品不仅有服装，家电、数码、百货等。在SKU数量最多的时候，凡客上销售的商品款式曾高达19万种。而量产就影响了品控，凡客必然失败。
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模式不对的拉手网
拉手网作为最早的团购大佬，于2009年成立，盛世时代仅一年就拿到了3轮融资，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一直被众人所看好。但是，拉手网最后掉队了。要知道团购这一模式是不可行的，因为其毛利率低，大部分都是靠着融资来支持的，要是单枪匹马烧钱作战，一旦哪天资金链跟不上就步履维艰。但是拉手网在急速融资后，一味地烧钱，扩大规模，野蛮生长，唯IPO至上，却糊涂地忽视了内功的修炼，埋下了无穷的隐患。2011年拉手网冲击IPO失败，元气大伤，慢慢跌出了团购网站的第一梯队，最后也落得一个被收购的下场。
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生不逢时的红孩子
在2012年，对于中国百万育婴妈妈来说，红孩子这一品牌是无人不知无人不晓，彼时红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年销售规模超过10亿元，注册会员达750多万。说红孩子生不逢时是因为当时的母婴市场尚不成熟，要赢就必须先进行教育，而对于母婴生态圈的构建，不是“红孩子”一家所能做到的，而是需要将新老用户、行业伙伴、品牌供应商、教育培训机构、母婴媒体等线上、线下各类与母婴群体需求紧密结合，并依托红孩子母婴网这一桥梁推出更多全新的服务项目。所以苏宁的并购帮助了红孩子扩大业务盘子、增加流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。
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过分倚重明星效应的乐蜂网
乐蜂网由知名电视人李静于2008年创办，倚仗明星效应及背后的红杉资本，其在2011年的销售额达到10亿元人民币，2012年销售额达到18.9亿元，与聚美优品形成对垒的格局。在互联网时代，明星效应确实能帮助乐蜂网在短期内聚集人气，获得巨大口碑，但过分倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的核心，乐蜂网从最初的单纯线上渠道演变成一家品牌运营公司，业务链条扩充越来越长，模糊了定位，使得整个公司的战略摇摆不定。随后在红杉资本的推动下，唯品会收购乐蜂网75%的股份。
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大权旁落的1号店
1号店作为快消品垂直电商闯入人们的视线，获得资本的青睐，在平安投资1号店之后不满一年时，沃尔玛于2011年投入4.5亿元。这交易局面看起来非常的合适。但是，随着平安的退出和沃尔玛的逐步入股，消除了1号店股东结构的多元化，到了后来1号店创始人的控制权旁落，等于将发展方向的决定权全面交给了沃尔玛，而沃尔玛作为国际零售巨头，尽管手握全球最大最有效率的供应链，但是想的是将1号店变成“网上沃尔玛”，借助其进一步打开中国市场而已，1号店的命运早已不在自己掌控中。
“地推吧”认为，移动互联网时代，竞争将更为激烈。互联网公司在顺利抢下市场份额的同时，也要看清时势，自身定位清晰，掌握核心竞争力，才有可能获得最后的胜利。
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