我是一名企业教练，我更像是一名应用工程师，解决各种管理理念的落地问题。企业咨询行业暗流涌动。我最近看一个数据，咨询行业在经历大规模的裁员，宣布因为咨询需求的放缓，将裁员700个人。然后艾森哲在未来18个月内要裁员1.9万人。大家从这个新闻里看到咨询行业可能整体来说日子不太好过。联想到华为前些年最早的时候，它是应该是花了20个亿，请到IBM给它们做的咨询，20个亿。欧美的企业发展比较早，整个它们的商业各种思维管理模式、管理思维的进化都比我们早很多。
所以早期中国企业要追求快速发展，只要有点实力，都比较倾向于找外资的咨询公司做咨询，能够比较快的帮它去上到另一个台阶，另两个台阶。
但是这些年其实是有一些变化。你看外资的整个咨询公司在中国的日子并不好过。我刚才讲到了艾森哲毕马威还有很多，包括你看前几年国际的4A广告公司，在国内日子也更加的不好过。是搞营销创意的，做创意广告、做营销策划。
但是这些年你看国内是短视频发展比较快，各种内容营销。我们的公众号有很多本土化的营销工具，营销方式出来了，实际上对于这个国际4A反而是没有快速的、本土化的这种适应能力，国内的这些工具，营销工具发展太快了，他们怎么可能抓住这种短视频的脉搏，然后抓住国内的本土化的小红书、b站这些新兴渠道。对于传统营销方式的这种冲击，其实他们是很难抓住的，包括现在的直播。所以现在的咨询公司也是一样，早年中国企业需要他们，是因为我们那个时候什么都没有，非常需要IBM。艾森哲毕马威这样的公司去搭建整系统性的框架，不管是华为的那个战略，它的管理变革、财务变革，都是通过这个国际的外资公司帮他去搭建的。但是这些年，你看我们的创业者的年龄越来越小，越来越年轻了。
其实我们的学历也越来越高。很多企业的创始人老板，在商业思维上在管理思维上并不缺。我跑了这么多企业，我感受比较深的。很多老板也是国外留学回来的，顶着MBA的头衔，然后去上各种总裁班、管理大师班，包括请各种管理大咖来企业里做指导。实际上是不缺的，真的是不缺的。但是依然我们发现一个奇怪的现象，依然很多企业他是做不好的。
为什么？其实我们已经过了第二个阶段，就是当你已经有丰富的这种管理模式可以借鉴的时候，你反而不知道怎么用了。其实我现在的角色更像一个应用工程师，就是早先的时候有外资的咨询公司。他扮演的角色更多是一个，比如说产品经理或者研发工程师建框架，然后把一些先进的或者说你还没有的这些思维模式方法，把它引进进来，帮你搭建起来，然后后期你拿到了这些模式。你要怎么去用，尤其是怎么结合你企业实际情况去用营销咨询公司排名前十，怎么把它用好。那在这过程中肯定还会遇到各种问题。那各种问题你怎么去解决营销咨询公司排名前十，怎么去适配？怎么去在你基础上发展出更优的更适合你公司独特情况的。这样一个发展模式。那这个就是应用工程师干的事情。我理解我现在做的就这个事情，我的角色是更像一个应用工程师，国内企业发展的下半场。我把它称之为下半场。我觉得我们这种应用工程师角色的企业咨询顾问。我觉得未来可能会更有市场。
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