5月7日下午，东方特钢5月份工作会议在集团安泰楼大会堂召开。东方特钢领导班子及各分厂、处室中层以上领导干部参加会议。
集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，四月份东方特钢围绕“销售最大化、费用最小化” 工作有序开展，完成了月度目标，实现了产销两旺，盈利水平在持续改善，企业的竞争力在稳步提升，销售方面多措并举，顺势销售，降库存有新进展。销量与去年同比、环比都有所增加东方钢铁在线，降库存取得成效。
集团副总裁、东方特钢总经理张晓军
销售采取拓展渠道、拓展品种、灵活策略、增加直供等多项措施，库存大幅度降低，成功开发风电用高强度螺栓用钢，通过八大船级社船用钢生产现场审核，产品竞争力在不断提升。
发电工作取得重大突破。自发电量与去年月均相比提高39%，增效960万元；其中50MW发电煤气单耗比去年40MW较好水平降低23%；5MW蒸汽发电发电量比去年提高62%。这些优异成绩得益于炼铁、炼钢的稳定，更得益于动力分厂驾驭发电的能力的提升。
在炼钢满产情况下，连铸圆大批量生产实现常态化。炼钢分厂、技术中心、质量处、精整分厂等共同协作，攻坚克难东方钢铁在线，连铸圆实现炼钢量、精整量、发货量每日突破1000吨以上成为常态，为后续大批量稳定生产奠定坚实基础。
针对5月份的工作部署，张晓军强调，要强化降本工作，通过走出去、请进来转变理念。通过对标，发现我们的优势，可以提升我们的自信心，不断精益求精；发现对标企业长处，可以开拓我们视野，对我们下一步降成本工作起到促进作用。五月份东方特钢要紧紧围绕“销售最大化、费用最小化”，领导干部要起带头作用，各单位要借鉴后勤处、运管处苦练内功经验，充分利用现有资源，敢打仗、打胜仗！
张晓军还对5月份工作作如下具体要求：
1、从烧结矿粉结构、高炉铁料结构、燃料结构、高炉的操作等方面实现降本工作新突破。
2、各单位结合自身特点，要强化行业的相关交流，有实质性的改善举措。
3、采取采购导入方式，推动从生产到技术的降本工作，要利用高性价比的资源，在保证产量的情况下持续降本增效。
4、调整考核导向，把铁水成本与行业先进水平差距作为重要指标考核，替代烧结、炼铁加工降成本考核。
5、满产、优产是我们的竞争力，将长期坚持满产、优产的平衡工作。
最后，安全方面要重视外协单位的安全管理，要不断强化落实“一岗双责”、属地管理责任，杜绝事故的发生，把安全的能力与责任传递到生产、检修现场。环保方面投入巨大，在看到巨大进步的同时更要注重细节，持续推进超低排放工作，既要低成本、也要见实效。
东方特钢副总经理李和平
会上分管生产、设备、技术质量、原料采购、销售的领导分别对4月份工作做了总结，并对5月份工作做了相关安排。会议由副总经理李和平主持。
集团总裁助理、东方特钢副总经理顾人铭 汇报工作
东方特钢副总经理郑志郎 汇报工作
东方特钢副总经理韩明奇 汇报工作
东方特钢总经理助理陈水盛 汇报工作
东方特钢总经理助理张磊 汇报工作
新华报业传媒集团 朱祖宏
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