前两天发布了一篇《中石油技术工人的春天真的要来了？》引起了一定的共鸣，文章截止目前阅读量1.5万，评论145条。虽然谈不上爆文，但对于我来说，这也算是有一定反响，在所有的一百多条评论当中，我发现有个现象特别突出，那就是很多人并瞧不上同是操作岗的技师、专家。
据我不完全统计，觉得技师及以上职称人员（一下以技师代称）名不符实的占80%，觉得技师水平参差不平的占10%，觉得技师实至名归的占5%，其它评论5%。
为什么多数人并不认可，甚至瞧不起技师呢？我这里无法统计出他们的岗位和职务，但从评论的内容和语气中也多少可以做出判断：多数人属于基层的操作岗。
有人在评论中一针见血地指出，技师考核制度不合理，“技师只是能背理论不会操作的书呆子”、“技师是领导的亲信、红人”“技师只懂理论不会干活儿”……他们不承认技师取得的成绩，对技师应该发挥的作用不满意。有的人甚至明确地说，90年代之前的技师才是真技师，之后的技师有太多“水货”。
平庸的大叔想在此进行一下解释，纯属个人推测，不见得对啊。
众所周知，以前的技师们水平很高，个个拿出来都是行业的佼佼者，很让人信服，而且该职称的名额也是少之又少，可以说是凤毛麟角。而如今技师的门槛变低了，取得该职称的名额也是发生了量的改变。我认为之所以有此现象，是和企业的管理和发展离不开的，这绝对是一种进步！
以前的操作岗分为五档，初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。操作岗的上升通道极为有限技工等级，当时的工人能取到高级技师职称的最少也得近30年工龄。
而如今的操作岗在原有的5档之外，拓展出首席技师、公司级专家和集团公司专家3档，大大拓宽了操作岗员工的晋升通道。
我们不妨将原来的5档与现在的8档进行一下横向类比，如今的集团公司专家相当于之前的高级技师，油田公司专家相当于之前的技师，而如今的首席技师、技师相当于之前的高级、中级工……这样的类比也许会让大家可以稍安勿躁。实话实说，我们现在的高级工是不是也无法与以前的中级工水平相提并论呢？
企业设立不同标准的技能津贴，是重视操作岗人才培养的体现，企业里操作岗员工基数最大，“大锅饭”似的管理方法已经被历史证明不可取，那么改变激励制度才是管理中的重要体现。
技师技能等级的取得是理论加实际相结合的考核，取得技师等级证的员工，最起码是有上进心，愿意学习背书，熟悉个别项目操作的员工。这总强于自暴自弃、不思进取的职场态度吧。
但是，任何一种管理制度都会有BUG，这就造成了很多基层员工吐槽技师的理由，有人说这是酸葡萄心理，恨人有笑人无的人性体现，其实也不完全是这样。BUG决定了矛盾的产生，解决矛盾当然需要更优化的方法，这需要时间。
综上所述，平庸的大叔认为咱们与其看着别人眼红，牢骚满腹、怨天尤人，倒不如借着如今的大好形势去学习、去努力考取技师，写合理化建议、搞创新成果、编写QC、搞发明专利，凭自己的本事去挣这份技能津贴！即便你不愿背书，只要你的创新成果多，创造的效益足够多技工等级，破格进专家也是没有问题的。请相信只有身体力行才能真正地感同身受。吐槽只能缓解压力，改变不了别人不如改变自己。
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